平云小匠2022年度总结表彰大会圆满召开

1月13日下午，平云小匠2022年度总结表彰大会在广州总部召开。会议全面总结了2022年度各项工作，并对先进集体和个人进行了表彰；会议正式提出2023年度发展目标，确立了“全力推进人单合一，为客户创造更大价值”的年度经营主题，号召全体同仁向受到表彰的优秀集体和个人学习，为推动平云小匠实现高质量跨越式发展再立新功。

图-平云小匠总部全体员工现场参会

平云小匠广州总部全体员工现场参加了本次会议，驻全国各地的区域同事也通过直播方式参会。此外，会议还特别邀请了A轮和B轮投资机构股东代表、生态合作伙伴嘉宾，共同分享平云小匠过去一年的发展喜悦。

图-杜高峰副总经理做年度工作报告

平云小匠副总经理杜高峰做《2022年度工作总结暨2023年度工作规划》专题报告，对2022年财务指标、业务拓展、交付网络、服务供应链、软实力建设、党建等各项工作成果做了全面的回顾总结，并结合2023的年度经营主题代表公司做了针对性部署。杜总表示，在集团公司的有力领导和全体同仁的共同努力下，平云小匠圆满完成了董事会下达的各项经营指标，在细分领域突破、服务资源夯实、服务链条扩展等层面都有较大提升。同时，平云小匠还顺利完成了B轮融资，公司价值得到进一步认可，也为后续的业务扩张积蓄了充足的“粮草”。2023年，平云小匠要立足自身，做大存量的同时挖掘增量，为平云小匠实现跨越式发展前瞻布局。

图-张业青总经理做《人单合一》专题培训

会上，平云小匠总经理张业青为全体员工做《人单合一双赢管理模式》专题培训。张总表示，人单合一管理模式源自海尔积累多年的管理实践，在激活员工经营潜能、激发组织创新活力和推动企业全面建立客户导向的经营机制等层面具有很好的参考意义。平云小匠将2023年度经营主题定为“全力推进人单合一，为客户创造更大价值”，与公司一贯以来强调的“客户第一”核心价值观一脉相承。全体同仁要深刻领会推行“人单合一”项目对公司的重大意义，最大限度地利用平云小匠在创新创业层面拥有的模式、资源和体制机制优势，借由组织“自主经营体”强化全员经营意识，找准自身第一竞争力目标，从“要我做”转变为“我要做”，在帮助公司创造更多价值的同时获得更多的超额回报。

图-陈建良董事长作工作指示

会议最后，广电运通党委书记、董事长，平云小匠董事长陈建良同志做工作指示。陈董充分肯定了平云小匠在2022年所取得的成绩和创业五年多以来的发展成果，并对平云小匠未来以创新驱动高质量发展，借助资本市场力量尽快做大做强提出了更多期待。陈董表示，作为广电运通旗下第一支“从下而上”由基层员工发起创业的年轻队伍，平云小匠继承了广州无线电集团和广电运通多年以来的创新基因，从员工参与风险投资设立企业，到引入外部资本、以资本促扩张，每一步都能充分发挥自身的体制机制优势；同时，平云小匠也拉起了一支具备持续创新意识的人才队伍，值得充分肯定。未来，平云小匠要继续保持战略定力，平衡好短期和长期利益，注重业务未来的可持续成长空间，并善用资本工具前瞻布局；要坚持常态化的战略检讨，抓好企业运营细节，向管理要效益；同时，做好创新型人才的“选育用留汰”，坚持“德才兼备，以德为先”用人原则，强化管理干部树立“红线”意识，做好表率，以实际行动带动企业实现创新驱动的高质量发展。

图-优秀员工代表发言

图-先进表彰仪式

图-平云小匠2022总结表彰大会圆满召开