广电运通工会主席周珺,平云小匠董事、股东代表,平云小匠全体高管出席了会议,公司全体同仁通过线上+线下的方式参与了会议。

会议首先播放了《2024年度大事记》视频,回顾了在过去一年里,平云小匠不同业务、不同岗位同事的奋斗瞬间。
激发全员创新创业
杜高峰代表公司作《平云小匠2024年度工作总结暨2025年度工作计划》,从业绩情况、管理创新、业务发展、销售管理、服务质量、安全管理、党建引领等方面对工作进行了全面的总结。报告指出,2024年公司上下在管理机制持续变革、业务拓展、服务质量提升等方面重点发力,基本完成了年初制定的任务指标。
在内部管理方面,2024年,平云小匠持续推动深化“人单合一”管理模式变革,持续完善“人单酬”管理体系,优化考核机制,有效激发了全员创业干事活力。另外在交付能力方面,整合了项目管理体系,强化了交付运营管理能力,服务质量得到有效提升。
2025年,公司整体工作思路为“一个中心、四项重点、一条主线”,即以高质量发展为中心,以落实经营体快速成长、人均效能提升、服务质量持续提升、内外部资源协同为重点,以激发全员创新创业为主线,确保公司继续保持良好的业绩和发展态势。
杜高峰作平云小匠年度报告
张业青在主题演讲《创业创新不停歇!》中,分享了他对创新创业的理解、感悟以及核心原则。
张业青表示,在公司创立迈入第8个年头之际重提创新创业,是基于三点原因:一是宏观经济环境承压的环境下,高质量售后服务外包逐渐成为趋势,对平云小匠既是挑战亦是机遇;二是经过多年的发展,平云小匠“一站式服务”及“全国覆盖”的优势已建立,多层级立体交付管理体系、“业财融合”财务体系等平台支撑体系已搭建完成;三是在“人单合一”共赢模式下,公司上下创新创业热情高涨,共创共赢氛围已形成。
如何有效地创新创业?张业青向全体员工“支招”:一是以用户的核心需求为中心,采用“精益创业”的思路,小步快跑;二是心理上要有打持久战的决心和韧性,不停止思考,不轻易言弃;三是能力上要注重领导力和团队合作能力的提升,要善于整合资源、沟通协调、激励团队。

张业青激励公司全员创新创业
锚定目标激情出征
围绕创新创业,平云小匠上下各显其能,在过去两年,一些新业务的开拓已取得积极成效。会上,机器人和仪器仪表两个新业务的负责人先后上台,分享了他们在市场开拓、项目管理、提升交付质量等方面的经验。

《创新创业不能停》短视频
会上,张业青带领所有业务分管领导、负责人宣誓,团结队伍锚定目标不放松,带着创业的热情笃行实干。随着各业务的业绩目标显示在大屏幕上,张业青给各业务分管领导授旗,寓意业务军团的出征,也象征经营任务的压实。

公司高管及各业务负责人宣誓出征
和谐发展奋勇争先
会上,由平云小匠经费审查委员会主任陈君怡代为作《平云小匠工会2024年工作总结暨2025年工作要点》,并由公司总经理杜高峰和公司总经理助理、工会主席阳杰共同签订了《工资集体协议》,为促进平云小匠劳动关系的和谐稳定打下良好的基础。

《工资集体协议》签订
在大会的表彰环节上,在过去一年主动担当、业绩突出、有效创新的团队和个人得到了现场颁奖。



优秀集体和个人颁奖
乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海!2025年,平云小匠将围绕“固本培新,深化业务纵横拓展;心态归零,激发全员创新创业”的年度发展主题,持续为客户创造更高价值。
